山东商报·速豹新闻网 通讯员 翟志敏 唐炳军
一是强化四方主体责任。产业链专班，聚焦“强链主、补链条、聚集群”，做好顶层设计，研究制定产业链发展专项规划及具体行动计划，统筹协调各镇（街道）、园区、职能部门，确保优质企业、优质项目的要素保障。相关镇街，集中优势资源，建好项目承接平台，打造特色产业园区，全力保障新型工业化建设。有关区直部门，主要是立足部门职责，列出服务清单，对一些政策措施及时跟进、及时研究、及时落实。招商小组，对策划的招商项目，集中开展精准招商，做到项目有意向快速签约。
二是明确四项工作重点。策划环节，以专班为主，其他成员单位为辅。统筹谋划精细化工产业链发展方向，分类形成策划图谱和清单，提出强链补链延链的工作建议，形成具体可操作性的策划招商课题，提交会议会商，推送招商小组。招商环节，以招商小组为主，专班等其他成员为辅。主要围绕明确的产业发展方向和专班提出的课题，本着挑商选资的原则，全力开展招商引资工作，确保成熟一个、落地一个。建设环节，手续办理主要由专班牵头企业和属地，协调调度要素部门全力予以保障。工程建设由属地负责，全力搞好协调服务，保障良好的施工环境。运营环节，专班牵头，各方配合，收集企业在生产经营过程中遇到的困难和需求，充分发挥协调各方的作用，帮助企业协助解难纾困。各要素保障部门围绕部门优势和政策优势，全力搞好对企业的技术指导、政策扶持等方面服务，实现企业提档升级。专班负责对企业进行全生命周期服务，做好对其他相关部门的协调、督促、考核等各项工作。
三是落实四项工作机制和原则。扎口管理原则，各责任主体及时沟通信息，形成工作合力和一盘棋的局面，专班全面统筹精细化工产业链的各项工作。对项目策划、招商、建设、运营过程中，遇到的重大事项、重要信息，及时沟通研究解决。重点推进原则，明确每个环节工作重点，产业链整合各类资源要素和力量，集中攻坚，奋力争先，确保项目早落地、早建设、早投产、早见效。重点推进汉威、西尼尔、中企环保、联合农药四个“插旗”项目。动态会商机制，例行会商原则上每月中旬（第3周）召开一次，重点提报各自工作开展，特别是在谈、在建及扩规项目进度情况。临时会商，主要是对项目进行会审，由要素保障部门对重点项目特别是新引进项目，对可行性和要素制约进行研判分析，形成初步意见；遇有重要事项、重点项目及时会商。政策扶持机制，积极主动搞好服务，把涉企利企的上级政策通过属地及时推送和收集，并靠上解决，积极对上争取。
