为全面打好新型工业化战役，泰安岱岳区通过制定六项机制，建立起高效运行的推进体系，推进办、产业链（集群）专班，镇街、园区，区直有关部门紧紧围绕项目“策划、招引、建设、投产”各环节，全过程跟踪，全周期服务，形成闭环管理，推动项目驶入“快车道”。
项目策划招商机制。推进办、产业链（集群）专班会同发改、工信、财政、自然资源等职能部门，聚焦“3+N”产业链条，紧盯产业链空白点、转型点，围绕企业技术创新和设备更新，充分发挥有为政府作用，帮助指导企业做好项目谋划工作，储备一批高质量项目，同时做好包装和对上争取，争重点、争平台、争政策，力争更多项目进入国家、省、市项目库；成立产业链招商小组，围绕产业链上下游配套项目，聚焦“强链主、补链条、聚集群”，用好“一库一单”，开展精准招商。
项目落地建设机制。推进办、各产业链（集群）专班充分发挥产业主力军作用，及时发现项目建设中遇到的问题，会同有关部门加以解决，确保项目早落地、早建设、早投产、早见效；镇街、园区落实好属地管理责任，对产业链（集群）重点项目进行包保，全程跟进项目各个环节，抓好工作落实。
要素保障机制。财政、发改、科技、自然资源、招商中心等要素保障部门，按照各自职责，在平台、能耗、技术及人才、土地、招商、资金等方面，全力做好项目保障工作。区推进办适时组织相关要素保障部门召开联席会议，研究解决项目引建过程中的突出问题、要素需求，优先保障重点工业项目和重点园区建设。
问题处理机制。建立企业诉求问题分级解决机制，一般性问题由镇街、园区解决，镇街、园区解决不了的，由产业链（集群）专班解决；对涉及产业全局性、跨部门跨区域的复杂问题，由产业链（集群）专班提报所在产业链（集群）“链长”解决；对涉及政策和体制机制的共性问题，提报推进办，由推进办按程序协调解决。
定期调度机制。每周召开产业链（集群）专班工作调度会，根据相关情况形成《工作简报》，在全区范围进行通报；每月召开专题会议，调度产业链（集群）专班、区直有关部门在策划招商、项目建设、技改扩规、小升规等方面的工作开展情况。
督导考核机制。对各产业链（集群）专班、区直有关部门、镇街、园区的目标任务进行细化量化，拉出任务清单，对工作推进缓慢、履职不力的通报批评、督办催办，对问题严重、影响工作大局的严肃问责；每季度组织一次现场观摩，测评成绩全区通报；举办各产业链（集群）“擂台赛”，设置重点项目建设进度公示栏，标旗推进、挂图作战、倒排工期，确保项目顺利推进。
来源：岱岳融媒
