山东商报·速豹新闻网 李书锐 通讯员 温晓娜
“这个冷库建成之后，可以储存600万斤左右的山楂，大概占我们镇上山楂产量的三分之一，没有冷库的时候，山楂价格不好，老百姓也没办法，不卖就坏了，很受限制，有了冷库以后，老百姓把山楂存到冷库，等到价格满意了再卖，能很好的帮助老百姓增收，可以说是一项实实在在的惠民工程。”眼前正在加紧施工的就是新泰市刘杜镇光明东村的冷库，光明东村党支部书记张玉福谈及冷库的社会效益，语气中充满了自豪。
这是刘杜镇开展作风集中整顿以来推动工作落地落实的一个缩影。自开展机关作风整顿活动以来，刘杜镇创新实施制度化、规范化、标准化、具体化、责任化“五化”工作法，细化量化工作标准，不断推进作风整顿工作走深走实，力促全镇各项工作上台阶、上水平。
“我们每天早晨八点点名，每周一通报考勤情况，大家都很遵守考勤制度，基本不存在迟到旷工情况。”刘杜镇组织科科长陈翠告诉记者。
自活动以来，刘杜镇进一步建立完善了《机关干部考核细则》、《村党组织书记绩效考核管理办法》，严格管理出勤考勤、工作纪律。同时实行“四个当天”制度，日常工作，当天事当天毕，案无积卷、事不过夜；群众办事，当天接当天处，首问负责，限时办结；上级交办，当天领当天动，重在执行，及时回复；同级协作，当天应当天办，不推不诿、快速主动。
坚持每月召开1次党委扩大会议，会议研究事项由分管领导或有关部门负责人汇报，并提出拟办意见。会议承办部门负责会议记录，并对会议决定事项的贯彻落实进行督促检查。同时做好档案文件的收集、分类、整理、立卷、归档工作，提高案卷质量，规范查阅档案资料流程，非工作人员查阅，需按照本部门工作流程，出具相应材料，并报分管领导审批。
在村两委干部中实行“订单式培训、菜单式履职、账单式考核”。以管理区为单位，包管理区领导牵头，上报所需培训内容，按需培训。镇党委为每村制作一个“工作菜单”，村干部依据“菜单”履职，工作有的放矢。对各村工作进行考核，年初制定“菜单”变为账单，各村“对账销号”，完不成的进行相应扣分，做到了“突出重点，分类派单，按事定分，合理考核”。
“下一步，我村将投资40万元修理村东到水库生产路共计500余米，安装护栏260米，继续推进黄以休闲农业示范园提升工作，改造建设铁匠展览馆，并在广场周围砌城墙500余米。”黄义村党支部书记高朋在基层党组织述职评议上汇报了工作计划。
刘杜镇各级党组织始终坚持对于每一项部署安排，每一项具体工作，既有目标导向，还注重推进过程中的阶段性效果评估、成果性效果评价，及时发现问题、校正措施、补齐短板，实现目标。把问效评估与述责述职、年度工作考核结合起来，将问责追究与褒扬激励结合起来，建立督导考核机制推进实施，对工作成效明显的进行通报表扬，对进度滞后的发放“黄牌”警告，既传导压力，又激励奋进，以工作任务落实的成效检验干部的担当作为。
开展机关作风集中整顿以来，党组织书记承担第一责任，亲自谋划、亲自部署、亲自推动、亲自解决问题。班子成员履行“一岗双责”，与分管工作同部署、同落实。各部门工作人员沉下心来，研究解决具体问题，推动工作落地落实，积极开展“入户走访·解忧纾困”活动，共走访28588人，收集问题建议110条，全镇落实路长制道路21条，完成非粮化图斑整改恢复土地460余亩，开展燃气和房屋安全专项检查，检查并整改问题85条，三资清理整改合同798份，收回拖欠承包费5.88万元，新增土地37亩，新增土地收入3.155万元，审查完成宅基地信息11208户。
