山东商报·速豹新闻网 王东 通讯员 江志新
根据中央、省市区关于统筹做好疫情防控和经济社会发展要求，泰安岱岳区住建局坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，求真务实、担当作为，创新打造包保制、班组制、奖惩制“三保险”工作法，抓实建筑业从业人员“应检尽检”工作，扎牢建筑业疫情防控篱笆，进一步巩固疫情防控平稳态势。
落实“包保制”，上好现场检查指导保险，扛牢部门监管主体责任。岱岳区住建局立足住建行业从业人员总量大、流动工人数量多的实际，成立16个工作组，包保62个在建项目、190家建筑业企业、40 家房地产企业，累计出动检查力量600余人次。检查中发现，部分建筑工人混淆“4个检测周期”和“一周两检”概念，导致大量“无效检测”，既影响了“应检尽检”合格率，又引发从业人员抵触心理。为此，各包保工作组上好工地现场“直播课”，面对面讲解“4个检测周期”的含义和落实方法。通过柔性贴身指导，减少刚性停工处罚，深化了主管部门和在建项目方的沟通联系，为全面统筹做好疫情防控与加快项目建设赋能提效。
创新“班组制”，上好健康码三级联查保险，保障工地现场本质安全。为避免建筑项目单位在疫情防控中出现松劲心态，岱岳区住建局督导各项目工地化整为零，将“应检尽检”查验工作分解落实到各工种班组，由班组长收集本班组人员“两检”二维码截图并上交项目专职管理员，包保工作组进行抽查核验，形成工作闭环。通过建立“班组+专职管理员+包保工作组”三级联查工作模式，提高了工地从业人员落实“应检尽检”的主动意识，及时对系统内人员的“休假”“离职”等进行分类调整，夯实了工地现场本质安全基础。
推行“奖惩制”，上好信用管理激励保险，提升“数字证书”应用管理水平。深刻汲取首次接入“数字证书”检测率不高的经验教训，岱岳区住建局牢牢扭住流动工人这个关键难点，紧紧抓住系统操作生疏这个关键难题，突出提升能力与责任心这个关键措施，设置专职“数字证书”管理员，加强业务培训，迅速提高了专职管理员的应用能力和操作水平。为实现“会用”向“用好”跃升，岱岳区住建局将行业“应检尽检”、“数字证书”系统管理分别纳入建筑施工企业信用评价管理和机关单位信用考核，充分激发行业企业、专职管理员和相关科室的工作积极性，进一步拉紧拉实了“应检尽检”防线。
